“企業(yè)發(fā)展，人才先行”。長(zhǎng)期以來(lái)，我們把充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性作為一項(xiàng)貫穿全過(guò)程的任務(wù)來(lái)抓。主要領(lǐng)導(dǎo)為廣大員工創(chuàng)造優(yōu)越的條件，使每一位恒豐人都有一個(gè)展示自己的良好平臺(tái)。公司里很多制度都從“提高員工專業(yè)水平、提升員工綜合素質(zhì)”出發(fā)，例如每一批新上崗的員工我們都要進(jìn)行較為深入的崗前培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)所有在崗人員定期考試，并通過(guò)技術(shù)大比武等多種形式，督促職工努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)、操作技能，讓廣大干部員工在學(xué)習(xí)和管理中不斷提升自我，降低操作失誤率，生產(chǎn)出讓消費(fèi)者更加滿意的產(chǎn)品。

　　為最大限度地發(fā)揮廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，公司實(shí)行“能者上、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取多項(xiàng)舉措激勵(lì)員工的斗志和干勁。一是有著合理的薪酬分配機(jī)制。建立了以績(jī)效為依據(jù)的分配機(jī)制。員工憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取酬，形成了一個(gè)向科研傾斜、向貢獻(xiàn)傾斜的合理分配機(jī)制，全體工作人員不論資歷，不論職務(wù)，只講貢獻(xiàn)，嚴(yán)格按工作的質(zhì)量考核。二是注重長(zhǎng)期的激勵(lì)方式。實(shí)施推行了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入年薪制，經(jīng)營(yíng)者的年度薪酬由基本薪金、年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)組成，基本薪金與職工收入掛鉤，而年度獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)的多少則要依據(jù)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)來(lái)確定。同時(shí)，企業(yè)正在研究把股份分配給員工的方案，使之成為股東，成為創(chuàng)造和享受企業(yè)財(cái)富的主體，增強(qiáng)員工的緊迫感和榮譽(yù)感，使員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，從而充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。三是用企業(yè)精神激勵(lì)員工?！皥F(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神錘煉了恒豐人，“說(shuō)了算，定了干，干就干好”的工作作風(fēng)帶動(dòng)了全員積極向上、拼搏進(jìn)取的干勁和工作熱情，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。四是發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用。企業(yè)管理層身先士卒，為企業(yè)發(fā)展嘔心瀝血，用服務(wù)為他人引路，激發(fā)全體員工為企業(yè)的發(fā)展不懈奮斗;同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工給予重獎(jiǎng)，并樹(shù)其為榜樣，激發(fā)全員潛能，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。

　　公司的發(fā)展帶動(dòng)了一方經(jīng)濟(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致富不忘回報(bào)社會(huì)，近年來(lái)，公司每年都拿出數(shù)十萬(wàn)元的資金支持家鄉(xiāng)的教育和新農(nóng)村建設(shè)，在當(dāng)?shù)亓粝潞芎玫目诒?。同時(shí)，公司承諾在新建項(xiàng)目建設(shè)上，為更多的人謀得理想的工作崗位，使普通職工、軍人、殘疾人在恒豐都有自己展示才能的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用的良好局面。